De metge a emprenedor en salut: la història del Dr. Guillem Serra

La majoria dels metges segueixen un camí molt marcat, però n’hi ha que troben la seva vocació en un altre lloc dins de la medicina.

En el sisè episodi de Código Médico coneixem el Dr. Guillem Serra, metge i matemàtic, cofundador de miMédico i miTienda Doctors, i business angel des de l’any 2015.

El Dr. Guillem Serra explica que un dia va decidir fer un pas més i emprendre en medicina. La seva història no és una excepció, sinó un exemple del potencial que pot tenir la formació mèdica quan es mira des d’una altra perspectiva.

Es pot emprendre en medicina sense deixar de ser metge?

Emprendre en medicina no vol dir abandonar la vocació: vol dir aplicar la formació clínica en un context diferent de l’assistencial.

El Dr. Guillem Serra prové de quatre generacions de metges, amb tota una infància envoltat de microscopis al laboratori de la seva mare. El camí estava molt traçat i, evidentment, no tenia cap obligació de seguir-lo.

Tanmateix, la seva vida fa un gir al sisè curs de Medicina, en plena preparació del MIR, quan descobreix que l’assignatura que més l’apassiona és l’epidemiologia, precisament una de les menys populars entre els seus companys.

Aquesta dissonància va ser el senyal que ho va canviar tot, perquè tot seguit va trucar al seu pare i li va dir: “pare, vull ser matemàtic”. En aquell moment, ho va tenir clar.

El camí de Guillem Serra: de les urgències a l’startup

El procés d’emprendre sent metge poques vegades és lineal. Passa per un període de transició, per aprendre fent i pel moment en què cal apostar-hi al 100%.

El Dr. Guillem Serra comença a estudiar matemàtiques als matins i a treballar com a metge d’urgències a les tardes per pagar-se la carrera.

Gràcies al seu talent, el Dr. Vallés de Luna decideix incorporar-lo a la seva startup d’electrocardiogrames, on passa de becari programador a líder d’un equip de recerca: processament de senyal, detecció d’infarts i plataforma de telemedicina per a cardiòlegs. La crisi del 2008 posa fi a aquest projecte i això el porta a passar per Eureka IT, però tenia clar que el seu camí era el mercat.

Els caps de setmana decideix començar a programar la primera versió de miMédico. Va conèixer els que acabarien sent els seus socis, amb contactes clau dins del sector assegurador i, quan veu que ha arribat el moment que feia temps que esperava, decideix deixar la feina i apostar pel seu projecte personal al 100%.

"Sempre tenia la sensació de ser infidel a l’startup perquè no li podia dedicar el temps que es mereixia. El gran canvi va ser quan ho vaig deixar tot i em vaig centrar al cent per cent en la companyia." — Dr. Guillem Serra

Telemedicina abans i després de la COVID: el que poca gent explica

La telemedicina no va néixer amb la COVID. La pandèmia la va fer visible, però també en va deixar una imatge distorsionada que va trigar un temps a corregir-se.

La realitat és que miMédico ja tenia grans clients abans de la pandèmia (Asisa, el 2017). La telemedicina creixia sota el radar dins de la sanitat privada, però la gent encara no ho sabia.

La COVID va generar un boom real de consultes i va augmentar l’interès comercial, però més endavant es va produir el temut “efecte rebot”. L’any 2022 va ser el pitjor de la història de miMédico, perquè, en tornar a l’activitat habitual, la gent associava la telemedicina amb l’experiència caòtica de la pandèmia.

Tot i això, avui dia el volum de consultes digitals supera amb escreix el del període COVID. El consumidor ja paga per consultes 100% digitals amb la mateixa naturalitat amb què compra qualsevol altre servei en línia. És molt habitual en especialitats de clínica digital, com ara:

• Salut mental.
• Nutrició i pèrdua de pes.
• Dermatologia capil·lar.

"El 2022 va ser la pitjor època de la història de miMédico. Avui tenim molt més volum que durant la COVID, i amb diferència." — Dr. Guillem Serra

Claus per emprendre en medicina, segons qui ja ho ha fet

Per emprendre en medicina cal buscar els contextos adequats, saber quan comprometre-s’hi al 100% i entendre que conèixer el sector és el principal avantatge competitiu.

Busca contextos que t’hi exposin

Hi ha moltes startups de salut a Madrid i Barcelona que busquen activament metges amb coneixement clínic. La indústria farmacèutica, la consultoria o els màsters en gestió sanitària són portes d’entrada i no impliquen renunciar a la pràctica assistencial des del primer dia.

En algun moment, cal apostar-hi al cent per cent

L’error més habitual que cometen molts metges que decideixen emprendre és continuar amb la feina assistencial i dedicar les nits i els caps de setmana al projecte. Funciona durant un temps, però té un límit. I un metge pot fer aquest pas amb menys risc del que sembla: falten metges arreu.

El teu avantatge competitiu és conèixer l’ecosistema que vols transformar

Un metge emprenedor no necessita que ningú li expliqui com funciona un hospital ni què necessita realment un pacient. Aquest avantatge és real i la majoria l’infravalora.

Si tens un projecte al cap, aquests consells et poden ajudar a veure-ho tot amb més claredat i a saber quan és el moment d’actuar.

On hi ha les oportunitats en salut, segons un business angel

Les àrees amb més potencial per emprendre en salut són les que combinen un problema real, un mercat gran i l’avantatge de qui coneix el sector des de dins.

El Dr. Guillem inverteix en startups des del 2015. Des d’aquest rol identifica quatre àrees especialment interessants en què hi ha problemes reals i on un metge té avantatge.

• IA aplicada a la gestió clínica: de mitjana, un metge dedica el 60% del seu temps a introduir dades en un programari, no a fer pràctica assistencial. Les eines que automatitzin aquest procés tenen un gran nínxol de mercat.
• Salut mental i clíniques digitals: el consumidor ja paga per consultes 100% en línia. És un model en creixement sostingut, cada vegada més demandat per persones que prioritzen la comoditat i l’agilitat.
• Diagnòstic per imatge amb IA: radiologia i anatomia patològica són les especialitats on el Dr. Guillem veu l’impacte més disruptiu en els pròxims 10-15 anys.
• Escassetat de metges com a oportunitat: quan hi ha manca de professionals en un sector, hi ha mercat. Les solucions que maximitzin la capacitat dels metges existents tenen recorregut.

"No busquis el sector de moda. Busca un problema real que puguis resoldre millor que ningú perquè l’has viscut des de dins."

Ser metge és molt més que passar consulta

Ser metge no limita les opcions professionals, sinó que les multiplica. La formació clínica aporta un avantatge competitiu únic per resoldre problemes reals en salut.

Si estàs pensant a fer el pas i emprendre en medicina, hi ha aspectes pràctics que convé tenir coberts. Totes aquestes cobertures les tens amb el MEL, l’alternativa al RETA per a metges que decideixen emprendre a Espanya.