Inteligencia artificial en medicina e innovación en salud: claves de la Jornada de Innovación 2026

El pasado 20 de febrero celebramos en el Casal del Metge de Barcelona nuestra Jornada de Innovación 2026. No queríamos organizar un encuentro más para hablar de innovación en salud y el sector asegurador. La intención era otra: detenernos, pensar y abrir conversaciones que de verdad nos interpelan.

En un entorno marcado por la aceleración tecnológica, la incertidumbre y la transformación constante, nos hicimos una pregunta que sigue resonando:

¿Cómo queremos afrontar el futuro de nuestra entidad sin perder nuestra esencia?

La jornada se articuló en distintas etapas, desde la creatividad y la educación hasta los retos estructurales del sistema sanitario y de nuestra entidad. Todo con una idea de fondo bastante clara: innovar no es sumar tecnología porque toca, se basa en revisar lo que hacemos y preguntarnos si puede hacerse mejor.

Desafiar lo obvio y volver a mirar como cuando teníamos cinco años

La apertura giró en torno a algo aparentemente simple: cuestionar lo que damos por hecho.

Recordamos cómo dibujábamos a los cinco años. Sin miedo al error. Sin obsesión por hacerlo perfecto. Dibujábamos y punto. Recuperar algo de esa mirada implica permitirnos explorar antes de descartar, escuchar antes de responder y reformular antes de ejecutar.

El pensamiento lateral no es un recurso creativo puntual. En innovación es una competencia real. A veces el avance no está en la respuesta, está en cambiar la pregunta.

Inteligencia artificial en medicina y educación: aprender con criterio

Uno de los momentos centrales fue la mesa redonda sobre inteligencia artificial en medicina y educación. Nos acompañaron la Dra. Teresa Maristany, Consejera de Administración de Mutual Médica y Académica de la Real Academia de Medicina; el Dr. Daniel Selva, Médico Residente de Radiodiagnóstico en el Hospital de la Santa Creu i Sant Pau; y Carlo Magro, Presidente de la Asociación Educación Abierta.

Hoy las respuestas están a un clic de distancia, el verdadero diferencial ya no es saber responder, sino saber qué hacer cuando no sabemos qué hacer 

Algunas ideas clave que nos hicieron parar un momento:

• La pedagogía de la pregunta será más relevante que nunca.
• Todo el mundo utiliza la IA, pero todavía hablamos poco de cómo usarla con criterio.
• Las “alucinaciones” de los modelos de lenguaje natural existen: el juicio humano no es delegable.
• La IA no tiene propósito ni responsabilidad; optimiza. El objetivo y la ética los ponemos nosotros.
• Leer y escribir siguen siendo gimnasios mentales imprescindibles.

Vivimos además una paradoja inédita: la IA empieza a entrenarse con contenido generado por la propia IA. En este escenario, la calidad del pensamiento humano se convierte en un activo estratégico.

La conclusión fue clara: la IA no debe sustituir nuestro esfuerzo cognitivo, sino elevarlo.

Retos y oportunidades del sector salud: innovar sin perder la identidad

La segunda mesa redonda abordó los grandes desafíos estructurales del sector sanitario un diálogo entre el Dr. Antoni Plasència, Director General de Investigación e Innovación del Departament de Salut Generalitat de Catalunya y el Dr. Lluís Castells, Presidente de Mutual Médica.

Se planteó una reflexión clave: no toda novedad es innovación.

En nuestro contexto, innovar implica que sea:

• Medible
• Responsable
• Sostenible
• Y orientado a mejorar la salud y la vida de las personas

Se debatió sobre datos, inteligencia artificial, regulación, gestión del tiempo clínico y escalabilidad de las iniciativas innovadoras. Pero sobre todo, se insistió en algo esencial: cualquier avance tecnológico solo tiene sentido si refuerza nuestra misión.

Y esa misión no ha cambiado: trabajamos para que el médico siga siendo la referencia en cada decisión.

Innovaday: innovación con identidad propia

Durante la jornada también se puso en valor Innovaday, una iniciativa que va más allá de un proyecto puntual 

Innovaday representa la voluntad de co-crear, escuchar y construir desde dentro. Va más allá de la innovación médica en sentido técnico; refleja cómo entendemos nuestra evolución como entidad.

Construir para pensar: el poder del juego estratégico

Por la tarde, el taller creativo nos devolvió al juego como herramienta estratégica. Construir para pensar. Imaginar cómo debe ser nuestra entidad en los próximos años y hacerlo desde la participación activa, sin esperar a que alguien marque el camino.

Líderes a prueba de futuro

El cierre nos llevó al liderazgo. Porque generar ideas es importante, pero llevarlas a la práctica lo es todavía más.

Lluís Soldevila nos habló de la actitud del líder en entornos inciertos, recordando una frase sencilla y contundente:
“Do, or do not. There is no try.”

El liderazgo médico del futuro exigirá foco, valentía, curiosidad, coherencia y capacidad de decisión.

Más preguntas que respuestas

Si algo caracterizó esta Jornada de Innovación fue la voluntad de abrir preguntas más que cerrarlas.

La tecnología evoluciona. La inteligencia artificial seguirá avanzando. La innovación en salud seguirá planteándonos retos nuevos.

Pero el verdadero reto es otro, es quién queremos ser mientras todo eso cambia.

La innovación no es una etiqueta ni un departamento. Es una forma de mirar lo que hacemos y asumir que siempre puede revisarse. Y en ese proceso, el médico continúa siendo el punto de referencia.

Ahí es donde Mutual Médica cobra sentido. No como concepto abstracto, sino como forma de avanzar juntos, de compartir responsabilidad y de sostenernos como colectivo profesional.

Porque innovar también implica eso: pensar y decidir en común.