De médico a emprendedor en salud: la historia del Dr. Guillem Serra

La mayoría de los médicos siguen una ruta muy marcada, pero hay quienes encuentran su vocación en otro lugar dentro de la medicina. 

En el sexto episodio de Código Médico conocemos al Dr. Guillem Serra, médico y matemático, cofundador de miMédico y miTienda Doctors, y business angel desde el año 2015. 

El Dr. Guillem Serra asegura que un día decidió dar un paso más y emprender en medicina. Su historia no es una excepción, sino un ejemplo de lo que la formación médica puede dar de sí cuando se mira desde otro ángulo.

¿Se puede emprender en medicina sin dejar de ser médico?

Emprender en medicina no significa abandonar la vocación: significa aplicar la formación clínica en un contexto diferente al asistencial.

El Dr. Guillem Serra viene de cuatro generaciones de médicos, toda una infancia mirando microscopios en el laboratorio de su madre. El camino estaba muy trazado y desde luego no tenía ninguna obligación de seguirlo.

Sin embargo, su vida da un giro en el 6º curso de Medicina, en plena preparación del MIR, cuando descubre que la asignatura que más le enganchaba es epidemiología, precisamente una de las menos populares entre sus compañeros. 

Esa disonancia fue la señal que lo cambió todo, porque acto seguido llamó a su padre y le dijo: “papá, quiero ser matemático." En ese momento, lo tuvo claro.

El camino de Guillem Serra: de las urgencias al startup

El proceso de emprender siendo médico rara vez es lineal. Pasa por un período de transición, por aprender haciendo y por el momento en el que hay que apostar al 100%.

El Dr. Guillem Serra empieza a estudiar matemáticas por las mañanas y a trabajar de médico de urgencias por las tardes para pagarse la carrera. 

Debido a su valía, el Dr. Vallés de Luna decide ficharlo para su startup de electrocardiogramas, pasando de becario programador a líder de equipo de investigación: procesado de señal, detección de infartos, plataforma de telemedicina para cardiólogos. La crisis de 2008 pone fin a este proyecto y eso lo lleva a pasar por Eureka IT, pero tenía claro que su camino estaba en  el mercado. 

Los fines de semana decide empezar a programar la primera versión de miMédico. Conoció a los que serían sus socios, con contactos clave en el sector asegurador y, cuando ve que ha llegado el momento que lleva tiempo esperando, decide dejar su trabajo y apostar por su proyecto personal al 100%.

"Siempre tenía la sensación de ser infiel a la startup porque no le podía dedicar el tiempo que se merecía. El gran cambio fue cuando lo dejé todo y me centré al cien por cien en la compañía." - Dr. Guillem Serra.

Telemedicina antes y después del COVID: lo que pocos cuentan

La telemedicina no nació con el COVID. La pandemia la hizo visible, pero también dejó una imagen distorsionada que tardó un tiempo en corregirse.

La realidad es que miMédico ya tenía clientes grandes antes de la pandemia (Asisa en 2017). La telemedicina estaba creciendo bajo el radar en la sanidad privada, pero la gente todavía no lo sabía.

El COVID generó un boom real en consultas y aumentó el interés comercial, pero más tarde se produjo el temido “efecto rebote”. El año 2022 fue el peor de la historia de miMédico, porque al volver a la actividad normal, la gente asociaba la telemedicina con la experiencia caótica de la pandemia. 

Sin embargo, hoy en día el volumen de consultas digitales supera con creces el del período COVID. El consumidor ya paga por consultas 100% digitales con la misma naturalidad que compra cualquier otro servicio online. Es muy habitual en especialidades en clínica digital, como por ejemplo:

• Salud mental.
• Nutrición y pérdida de peso.
• Dermatología capilar.

"En 2022 fue la peor época de la historia de miMédico. Hoy tenemos mucho más volumen que durante el COVID, con diferencia." - Dr. Guillem Serra

Claves para emprender en medicina, según quien lo ha hecho

Para emprender en medicina hay que buscar los contextos adecuados, saber cuándo comprometerse al 100% y entender que conocer el sector es la mayor ventaja competitiva.

Busca contextos que te expongan

Hay muchas startups de salud en Madrid y Barcelona que buscan activamente médicos con conocimiento clínico. La industria farmacéutica, la consultoría, los másteres en gestión sanitaria son puertas de entrada y no implican renunciar a la práctica asistencial desde el primer día.

En algún momento, tienes que apostar al cien por cien

El error más habitual que cometen muchos médicos que deciden emprender es seguir con el trabajo asistencial y dedicar las noches y los fines de semana al proyecto. Funciona un tiempo, pero tiene un techo. Y un médico puede dar ese paso con menos riesgo de lo que parece: faltan médicos en todos lados.

Tu ventaja competitiva es conocer el ecosistema que quieres transformar

Un médico emprendedor no necesita que nadie le explique cómo funciona un hospital ni qué necesita realmente un paciente. Esa ventaja es real y la mayoría la infravalora.

Si tienes un proyecto en mente, estos consejos te pueden ser útiles para verlo todo de manera más clara y saber cuando es el momento de actuar.  

Dónde están las oportunidades en salud, según un business angel

Las áreas con más potencial para emprender en salud son las que combinan un problema real, un mercado grande y la ventaja de quien conoce el sector desde dentro.

El Dr.Guillem invierte en startups desde 2015. Desde ese rol identifica cuatro áreas especialmente interesantes en las que hay problemas reales donde un médico tiene ventaja.

• IA aplicada a la gestión clínica: un médico de media dedica el 60% de su tiempo a introducir datos en un software, no haciendo práctica asistencial. En las herramientas que lo automaticen hay un gran nicho de mercado.
• Salud mental y clínicas digitales: el consumidor ya paga por consultas 100% online. Es un modelo en crecimiento sostenido, cada vez más demandado por las personas que priorizan la comodidad y agilidad.
• Diagnóstico por imagen con IA: radiología y anatomía patológica son las especialidades donde el Dr. Guillem ve el impacto más disruptivo en los próximos 10-15 años.
• Escasez de médicos como oportunidad: cuando hay carencia en un sector, hay mercado. Las soluciones que maximicen la capacidad de los médicos existentes tienen recorrido.

"No busques el sector de moda. Busca un problema real que puedas resolver mejor que nadie porque lo has vivido desde dentro."

Ser médico es mucho más que la consulta

Ser médico no limita las opciones profesionales, las multiplica. La formación clínica da una ventaja competitiva única para resolver problemas reales en salud.

Si estás pensando en dar el paso y emprender en medicina, hay aspectos prácticos que conviene tener cubiertos. Todas estas coberturas las tienes con el MEL, la alternativa al RETA para médicos que deciden emprender en España.